格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第1140章 打听剖析思考（第1页）

第1140章打听、剖析、思考

孙明浩（机械与电子设计研发部部长）：技术前瞻，有激情，需引导其关注商业落地与客户价值。

赵伟（工艺与制造管理研发部部长）：务实接地气，需提升其跨部门沟通与策略思维。

王垚垚（行业解决方案部部长）：市场视角，有冲劲，需帮助其快速搭建团队，获取资源，打出标杆。

同级同事（BU内部重要合作伙伴）：

李峰（ERP产品线总裁）：陈老板嫡系，渡河功臣。

PLM与ERP数据集成是关键协同点。

需尽早拜访，建立合作。

苏琳（高斯数据库产品线总裁）：同为陈老板嫡系，技术大牛。

高斯数据库是PLM的潜在底层支撑。

需技术层面对接。

张福全（生态与合作部总监）：BU内“名人”

，关系网复杂。

生态合作离不开他。

需维护好关系。

（其他平台支撑部门负责人。。。。。。）

上级领导：

赵坤（副总裁，直接上级）：战略指引，资源支持。

已初步沟通，需持续对齐期望，主动汇报。

周立峰（副总裁，销服体系）：商业化关键！

必须尽快建立紧密联系和信任。

徐建明（副总裁，平台支撑）：生态、HR、财务等支撑资源协调。

冯亦如（CTO）：技术路标把关，前沿技术探索支持。

陈默（BU总裁，集团常务董事）：终极大老板。

方向、节奏、关键决策。

需深刻理解其战略意图，用成果说话。

列出这份图谱，薛超凡并没有满足。

纸上得来终觉浅。

他需要更立体、更鲜活的认知。

他沉吟片刻，拿起内部电话，开始拨号。

他动用了自己在华兴二十二年积累下的人脉网络。