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第404章 又见董事会（第1页）

郑青山继续回应，但问题依旧尖锐：“徐董，我承认渡河项目的战略意义和整合难度。

_卡¨卡晓_说?蛧~首·发_但集团it总裁要掌管的，是每年数百亿的全球预算盘子！

规划、分配、控制、审计，涉及全球不同区域的财税政策、采购法规、汇率风险。

陈默在渡河项目上展现了强大的资源调动和‘花钱’能力，成果斐然。

但在如此庞大的预算全局管理、风险精细化控制方面，他是否有足够的经验和成熟度？阎立在企业bg管理着同等量级甚至更大的预算，有成熟的风控体系和成功经验。”

郑青山的质疑，再次绕开技术，直击财务管理的专业性。

这一次，不等徐平开口，冯庭波“啪”

地将一份文件拍在桌面上！

正是那份《华兴集团it核心系统国产化三年规划纲要（陈默修订版）》。

“小郑总担心钱怎么管？好，我们就来算算陈默已经省下了多少钱，未来还能省下多少钱！”

冯庭波的声音带着金属般的冷硬，“看看这份他执掌信息技术工程部后强力推行的《三年规划》！”

她手指用力地点在文件上：

“第一年目标：核心数据库racle替换率85，已完成！

仅高斯数据库替代racle一项，当年节省的授权许可、维保费用及配套高端服务器成本已经有076亿美元！

这是实打实从西方巨头嘴里抢回来的利润！”

“第二年目标：er核心模块自主可控率95，财务、供应链等关键模块切换自研系统。

?鸿?特′小说-王￠+追罪+辛¨章?节_马来一战已验证其可行性！

一旦全面铺开，彻底摆脱racle的天价捆绑，预计年度节约成本不低于15亿美元！”

“第三年目标：操作系统层深度优化，服务器操作系统国产化率突破99，基础中间件、开发工具链全面构建自主生态…”

冯庭波目光如炬，扫向郑青山和全场。

话语间越来越激动，“你问陈默懂不懂管钱？那我告诉你，他不仅懂，而且是在用最根本、最战略的方式‘管钱’！

他把原本注定要持续巨额流出、成为沉没成本的天量资金，硬生生截留、转化，投入到了构建我们自己的技术底座和未来竞争力上！

这种‘管钱’，管的是战略成本，挣的是未来的生存空间和主动权。

未来五年，仅核心系统国产化替代一项，他规划的路径就能为集团节省超过10亿美元的刚性支出！

这，算不算顶级的预算管理和风险控制？这价值，抵不抵得上一个集团it总裁的位置？！”

10亿美元！

这个数字如同重锤，敲在每位董事的心上。

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郑青山看着那份规划，眼神剧烈闪烁，一时语塞。

节省巨额成本本身就是最硬核的财务能力体现。

徐平抓住这气势如虹的瞬间，把手中把玩已久的建盏放在了一边。

他给自己倒了一杯茶，然后轻轻喝了一口，目光扫过几个“反对派”

的表情，带着一种掌控全局的从容。

“诸位，”

徐平淡淡的声音沉稳而充满力量，“小郑总提到了战略格局同时还关注了财务管理。